这是“邦域相异休戚与共”的最佳诠释

新华社开罗11月6日电 当埃及前总理埃萨姆·谢拉夫走上“后新冠疫情时代的人类命运共同体”论坛演讲台,中埃两国专家学者终于能再次在开罗汇聚一堂,面对面交流畅谈。

2020年2月14日,埃及报告首例新冠确诊病例。随后几个月,埃及单日确诊病例数从几十到破百再到破千,超一亿的人口基数和高密度的居住环境让埃及成为非洲大陆的疫情重灾区之一。

新华三,全称为新华三集团有限公司,是一家拥有计算、存储、网络、5G、安全等全方位的数字化基础设施整体能力的公司,目前研发人员占比超过50%,专利申请总量超过11000件,而且其中90%以上都是发明专利。2020年上半年,新华三营收和净利润分别为167.54亿元和12.79亿元。

回忆起疫情紧张时刻中的考古工作,项目中方执行领队、中国社会科学院考古研究所副研究员贾笑冰坦言,疫情带来的挑战始料未及,双方考古队员都期待着尽快重返孟图神庙开展下一阶段发掘工作。

脱胎于华为的新华三经历了多次身份转换,终于又成为了中资控股的公司。而最具传奇色彩的是,虽然控股权几经易手,但新华三的身价却越卖越高,而且其业务似乎也没有受到影响,反而越做越大,直到成为可以在多个领域与思科、浪潮、华为等国内外行业巨头相抗衡的公司。

“利润不是我们主要考虑的,遏制疫情才是。”口罩生产合作项目中方负责人、宁波嘉尚进出口有限公司总经理胡晓君和埃方负责人、埃及Euromed医疗器械公司执行经理奥马尔·阿卜杜用不同语言向新华社记者表达了相同的意思。

当中埃两国音乐家携手通过5G网络奉献“云端交响音乐会”,当中国国家话剧院选送的实验戏剧《罗刹国》在第27届开罗国际实验戏剧节上获奖,双方包括文化交流在内的各领域务实合作并未因疫情而停滞不前。

“能坚持在疫情中履行承诺,为埃及的农业发展贡献自己的力量,我们感到自豪与欣慰。”中曼石油埃及分公司总经理李伟说。

诚然,安圣电气的卖价并不便宜,7.5亿美元的价格超过了其当时净资产的400%,但艾默生也因此而收获满满。在收购安圣电气后,艾默生又将自身旗下能源系统业务,及另一子公司力博特的中国业务整合成一家新公司艾默生网络能源公司。凭借华为在电源领域过去十余年的苦心经营,艾默生网络能源迅速崛起,不仅成为不间断电源(UPS)等领域的霸主,也为母公司持续创造良好的财务回报。2016年,艾默生以40亿美元将其旗下子公司艾默生网络能源出售给白金资产管理公司及其合伙投资者。

对诸多名校的调侃大可一笑置之,但“华电艾默生系”,确实因为多年来其离职人员组建或加盟了国内众多能源行业公司,并且成为核心技术或管理团队成员,被业内人士称为国内网络能源界的黄埔军校。

华三在成为惠普体系内的一员之后,仍旧保持着良好的发展势头,并且在惠普的销售渠道和服务渠道下,华三的海外市场份额增长也非常快。

仅上述10家A股公司的总市值就超过1800亿元。

如果把视野拉得足够长,就可以发现,在华为发展的历史上,类似的选择华为已经做过不只一次,远的包括剥离安圣电气、华三,近的还有剥离华为海洋。

思科(Cisco)曾经是网络基础设施的代名词,在互联网的发展史上有着特殊的地位,一度做到了谁都离不开它的交换机和路由器。在网络泡沫的高峰期,思科是全球最有价值的公司,股票市值最高超过5000亿美元。

1650米,这是截至目前埃及境内沙漠水井的最深深度。疫情席卷下,中国中曼石油埃及分公司的中埃员工们在距离埃及明亚省70公里的沙漠深处携手创造了这一纪录。

华为FreeBuds Studio头戴耳机所有智能操控均集中于右侧耳罩的感应面板,上下“滑一滑”调节音量,左右“滑一滑”切换歌曲;轻轻“点一点”接听/挂断电话,或者播放/暂停歌曲;而长按2秒则是拒接电话或激活语音助手。

华为首次采用单个耳机配置2根蓝牙天线的设计,在四通道双模双连接技术支持下,可与Android、IOS、Windows不同系统间的智能设备双连接。

在一次次或主动或被动的剥离中,华为保住了最核心的通讯业务,屡屡在危机中化险为夷。而那些被剥离的业务部门,未来甚至可能会成就一条完整的产业链。

4月至5月,中国政府援助埃及抗疫物资先后分三批运抵开罗,中埃首个口罩生产合作项目在开罗正式投产;7月初,中国外交部援助阿盟抗疫物资也在开罗的阿盟总部完成交接。

在中国和埃及考古人员共同努力下,中埃卢克索孟图神庙联合考古队在疫情中发布了阶段性成果报告。

半年报显示,2020年上半年紫光股份实现营业收入255.5亿元,实现归属于母公司股东的净利润8.81亿元,同比分别增长11.66%和4.21%。新华三今年上半年实现营收和净利润分别为167.54亿元和12.79亿元。可见,新华三目前已经成为紫光股份最主要的收入来源,说是紫光股份的“印钞机”也不为过。

资料显示,成立初期,华三是由华为绝对控股,脱胎于华为数据通信部。2003年11月,3Com公司(思科公司主要的竞争对手)通过配股方式,取得了华三49%的股权。

“邦域相异,休戚与共”,埃及著名诗人艾哈迈德·邵基曾写下的诗句在2020年拥有了新的时代意义。中埃两国疫情虽有“时差”,但却依然成为“全天候”战疫伙伴。

悠悠尼罗河,巍巍长城长;相知无远近,万里尚为邻。

回顾携手走过的抗疫之路,每个人都带着诚挚的关心与谢意,更不断表达着对未来各领域深入合作的无限憧憬。(文字记者:吴丹妮、李碧念)

在开罗以东120多公里的广袤戈壁中,中国与埃及共建的泰达苏伊士经贸合作区在这里伫立、铺展。

2002年6月份,华为首次正式亮相美国亚特兰大举行的电信设备展,展示的数据产品性能与思科产品相当,但价格却比对手低20%到50%。2002年12月中旬,思科的全球副总裁从美国来到中国深圳,正式提出了华为侵犯思科知识产权的问题,并于2003年初提起诉讼。2003年1月23日,思科在美国得克萨斯州东区联邦法庭提起诉讼,指控华为及其美国子公司Future Wei盗用部分思科的IOS(互联网操作系统)源代码,应用在其Quidway路由器和交换机的操作系统中,对思科专利形成至少5项侵权。

埃及南部古城卢克索北部,有3000多年历史的孟图神庙在疫情阴霾中褪下了神秘面纱。

音质方面,华为FreeBuds Studio采用HiFi级声学器件,4层40mm的复合振膜使发声单元的频响范围更宽广,频响反应更灵敏,能覆盖4Hz-48kHz的高频宽声音范围。

可实现中高频达40dB物理隔音效果。同时搭载了双透传模式,在人声透传模式下可保留更清晰的周围人声。

此外,新三板挂牌公司中有着浓重的华电-艾默生系基因的公司还包括:吉泰科(836023)、爱科赛(832062)、华宿电气(430259)、艾洛维(835554)、海德森(870945)、科列技术(832432)、龙电电气(870314)等。

随着中国疫情防控态势持续好转,助力全球抗疫的目标提上日程。

生于忧患,曾是思科的竞争对手

华为剥离安圣电气的影响还远不止于此。很多安圣电气原来的技术骨干,摇身一变成为了外企艾默生的金领。几年以后,其中一些人又选择了离职创业,这就是电力电子和工业控制领域里赫赫有名的“华电艾默生创业系”。

英威腾(002334.SZ),目前市值约41亿元,是由普传系的黄申力于2002年发起创立,但其核心技术团队是2006年从华电-艾默生引进的数位技术人才,这也是英威腾驰骋工业自动化江湖的一把利剑。英威腾专注于工业自动化和能源电力两大领域,向用户提供最有价值的产品和解决方案,依托于电力电子、自动控制、信息技术,业务覆盖工业自动化、新能源汽车、网络能源及轨道交通。

华为认为,当时必须转让和剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线,把主要精力、资源从非核心业务抽出来放在自己核心领域,使华为在网络通信领域的竞争力日益显现,特别是向数据通信、移动通信领域迈进。而安圣电气是以电力电子及其相关控制技术为基础的,与华为的核心发展方向不同,为了安圣电气的长远发展,不如把它卖出去。

华为卖掉了“大宝贝儿”,收获了过冬的“小棉袄”

新华三也确实没有辜负紫光股份的期望,迅速成为该公司最主要的利润来源和业绩增长点。

据《中国经济周刊》记者梳理,还有多家A股上市公司创始人来自华电艾默生系,或核心技术团队出自华电艾默生系:包括国内最早从事高频开关电源技术研发的企业之一中恒电气(002364.SZ)(目前市值约54亿元);专业从事轨道交通电源系统的研发、生产、销售、安装和维护业务的鼎汉技术(300011.SZ)(目前总市值约40亿元);以电力电子及相关控制技术为基础,专注于电能的变换、控制和应用,产品涵盖工业电源、工业自动化、智能家电电控、新能源汽车及轨道交通等的麦格米特(002851.SZ)(目前总市值约180亿元);国内领先的精密温控节能设备提供商,致力于为云计算数据中心、通信网络、物联网的基础架构及各种专业环境控制领域提供解决方案的英维克(002837.SZ)(目前总市值约64亿元);主要业务包括风电变流器、太阳能光伏逆变器、通用型和工程型变频器等电力电子设备的研发、制造、销售和服务的禾望电气(603063.SH)(目前总市值约62亿元);专注于电力电子技术、新能源及电池化成检测技术的盛弘股份(300693.SZ)(目前总市值约37亿元);专注于新能源汽车车载电源的研发、生产、销售,主要为新能源汽车行业提供车载电源全方位整体解决方案的欣锐科技(300745.SZ)(目前总市值约30亿元)。

据代新社统计,目前已经有10家A股上市公司,创始人或核心技术团队出自华电-艾默生系这个群体。

在与思科的官司和解后,华为于2006年年初将华三2%的股份转让给了3Com公司,后又于2007年3月份将其所持的华三49%的股权也卖给了3Com公司,转让价为8.82亿美元。

疫情下,生产活动近乎“停摆”,但30岁的物流招商主管马哈茂德·贝什尔没有放弃,而是与团队一起全方位探索中埃两国市场,成功推进了泰达保税仓项目,缓解了合作区招商引资这条“生命线”所面临的巨大压力。

网络上有过这样一个段子,北大:一半同学在与另一半同学辩论;人大:一半同学在当另一半同学的秘书;复旦:一半同学收购兼并另一半同学的资产;师大:一半同学在辅导另一半同学的小孩;华电艾默生系:一半同学在PK另一半同学。

 续航方面,根据华为实验室数据,华为FreeBuds Studio60分钟充满电后可在关闭降噪状态下播放音乐24小时,充电10分钟可在关闭降噪状态下播放音乐8小时。

2016年5月4日,紫光股份才公告表示完成对华三通信技术有限公司51%股权的交割手续,华三通信正式整合为“新华三”,纳入紫光股份合并报表范围。紫光股份还表示,新华三将凭借紫光的多元资源、资金实力与科研优势促进自身发展,同时其在全球企业网络、云计算、大互联、超融合架构、存储等市场具备的领先优势也能够助力紫光股份向世界最全面和领先的IT服务平台型企业加速迈进。

据当时媒体的报道,2000年前后,互联网泡沫破裂,全球电信设备市场深受牵连。而华为当时在国内不仅面临外资巨头的全面围剿,而且在CDMA和小灵通上遭遇双重失利。正是在此时,任正非发表了著名的《华为的冬天》这篇文章。

网络能源界的黄埔军校,走出了总市值1800亿元的10家A股公司

值得注意的是,此时的“香港华三”不同于此前的惠普子公司华三,前者相比后者多出了惠普服务器业务等多项资产,按照官方说法是“新华三”。

“新冠疫情的暴发使各国对人类命运共同体理念的理解更加深刻。后疫情时代,相信国际社会能够秉持这一理念,汇聚起实现共同发展与繁荣的更大合力。” 埃及前总理埃萨姆·谢拉夫意味深长地说。

此时也正是华为与思科之间官司打得难解难分的时候。

2004年7月份,双方达成最终和解协议,终止各自提出的诉讼及反诉讼请求。据媒体报道,华三公司的成立在华为与思科的诉讼和解中起到了不小的作用。在华为与思科的诉讼案中,时任3Com公司的CEO 布鲁斯·克拉弗林也曾出庭作证,提供了对华为有利的证词。

2001年10月份,中国当时最大一起市场并购案终于尘埃落定。华为技术有限公司与美国艾默生集团共同宣布,艾默生一次性出资7.5亿美元,收购华为技术有限公司旗下的深圳市安圣电气有限公司(下称“安圣电气”),并承诺收购后将进一步加强安圣电气对中国客户的服务支持、技术支持和产品支持,承担安圣电气既有的债权债务。

3月1日晚,位于开罗、卢克索、阿斯旺的三大世界文化遗产地以灯光秀形式同时点亮五星红旗,以此表达埃及政府和人民对中国抗击疫情的坚定支持。同日,埃及卫生部长哈拉·扎耶德携一批援助物资启程访华。

而到了2014年,华三已经拥有8000名员工,多项业务在中国市场牢牢占据第一名的位置。

几经易手,终成中资控股公司

蓝海华腾(300484.SZ)于2016年成功登陆创业板,其控股股东、实际控制人邱文渊和徐学海也是来自华电-艾默生系,该公司的产品主要包括变频器、伺服驱动器和系统、电动汽车电机控制器等,目前总市值约37亿元。

就是这样一家可以在多个领域与思科、浪潮、华为等行业巨头相抗衡的公司,名字却略显怪异,那是因为新华三与华为和3COM公司之间有着很深的渊源。自成立后该公司的控股权几度易手,最后成为A股上市公司紫光股份(000938.SZ)体系内的重要子公司。

根据紫光股份当时的公告,惠普将在香港华三51%股权交割前,完成对香港华三的业务整合,将其持有的与服务器及存储器硬件产品销售、技术服务相关的业务及资产、昆海软件100%股权、天津惠普100%股权转移至香港华三。

如此强大的思科,如果说还能有对手让他感到不安,那么这个对手非新华三的前身华三(H3C)莫属。2003年才成立的华三,到2011年已经能够在全球交换机市场占据一定的份额,且呈现稳定增长势头。虽然此时思科仍占据绝对优势,但当时仅有8年历史的华三,已经完成了其首席执行官郑树生的目标:“每个公司都有自己的一个特长,这个特长就是专注,华三希望基于IT领域,成为全球除了思科之外的第二选择。”

而华为则依靠这笔钱渡过了难关,同时,在市场普遍萧条的时候,大举拓展海外市场。正是这次忍痛割爱,华为卖掉了“心爱的大宝贝儿”,却收获了过冬的“小棉袄”,顺利熬过了行业寒冬。

在埃及疫情的高峰期,中国与阿盟、埃及的卫生专家多次召开视频会议,大家共同商讨诊疗方案,就一些棘手问题建言献策。

口言之,身必行之。作为最早响应“一带一路”倡议的国家之一,埃及与中国在倡议框架下实施了多个大型项目,而面对突如其来的疫情,参与项目的中方企业并没有打退堂鼓,而是克服重重困难履行承诺。

曾经可以挑战思科的华三,现在是紫光股份的“印钞机”

正因为如此,才有媒体评价称,多年以前华为的一次资产剥离,竟无意中推动了中国一整个产业的发展。

而艾默生在并购声明中则表示,花60多亿元人民币买下安圣电气并不仅仅是看中其良好的赢利能力,更重要的是其在中国电信市场经过多年打拼积累下来的宝贵的技术实力、生产能力、销售经验及服务资源。

相关资料显示,汇川技术(300124.SZ)创始人为朱兴明,创业前曾任职华为电气产品线总监。该公司将自己定位为服务于中高端设备制造商的技术公司,目前已成长为一家市值超过1300亿元的工业自动化巨头,也是华电-艾默生系走出的市值最高的A股上市公司。2019年,汇川技术变频器产品在中国市场的份额位居前三名;伺服系统在中国市场份额处于前五名;变频器、伺服系统产品的市场占有率均位居内资品牌第一名。

截至今年6月,合作区已吸引企业85家,累计销售额达17亿美元,直接解决约4000人就业。

成就了10家A股上市公司,总市值超1800亿元

相关资料显示,安圣电气作为当时华为最大的子公司,仅2001年的市场销售总额就达到26亿元,拥有48项国家专利。对于这样一家盈利能力超强、且保持快速增长、有着良好市场规模的企业,华为为何如此“狠心”将其卖掉呢?

颇据戏剧性的是,出售华三49%股权所得的8.82亿美元资金,让华为有了更大的资本顺利地渡过2008年这场始于美国并席卷全场的金融危机,但3Com公司却在2009年被惠普以27亿美元的价格收购,最终没能挺过这场危机。收购完成后,华三也顺理成章的进入惠普大家庭。

华为在官方网站上发布声明称,“共有30余家荣耀代理商、经销商联合发起了本次收购,这也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为。”

外观设计方面,华为FreeBuds Studio采用“TAT”双层隔音架构和双层蛋白皮革吸音耳垫,经金属哑光喷涂工处理后的外壳,有晨曦金和曜石黑两种配色。

但惠普入主后,与华三的原管理层相处的并不愉快,这才有了后来紫光股份收购华三51%的股权。2015年5月份,紫光股份公告称,拟以不低于25亿美元的价格向惠普公司控股子公司开曼华三(H3C Holdings Ltd)发起收购,主要标的是其持有的香港华三51%的股份。